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  在烈日炎炎的夏天,禹洲项目工地上掀起了一阵安全生产的硬核风潮。在刚刚过去的6月,禹洲“2022安全生产月行动”如火如荼的进行,天空蓝配色的安全文化长廊、烈焰红配色的安全宣传标语,象牙白配色的安全帽以及标准化的安全防护设施,展示出一幅幅整洁有序、安全感十足的工地景象。

  期间,各项目积极开展安全宣讲及培训、签署安全责任状、进行安全隐患排查、应急救援实景演练等,有的项目还建起了“安全教育培训体验馆”,并将“质量样板标准化展示区”进行优化提升,切实做到管理有体系,组织有保障,一线有行动。


图:安全生产文化墙


图:体验馆及展示区


 图:应急演练

  着眼于安全细节,发力于落地执行。截至目前,禹洲“2022安全生产月行动”已在全国在建项目开展工程安全生产问题的大力排查及整改,各项目涌现出优秀工程做法26项,同时,禹洲还通过体系管控、制度建设、信息化预防的三大硬核做法,夯实安全防线,保障稳健经营。



图:安全生产宣誓及责任状签署

  “3+1”工程建设体系管控

  面对地产行业严峻的经营环境,禹洲集团工程条线持续致力于提升项目安全管理水平,建立健全安全生产体系,迭代出“3+1”工程建设体系管控,将安全管控、安全生产作为品质交付、企业经营的基石保障。

  工程管理范围广阔,细节庞杂且动态变化,“3+1”工程建设体系从原有工程管理体系中将“安全管理”独立提炼强化,落实城市平台、项目部安全管理责任,形成安全文明常态化管理机制,有效遏制火灾、坍塌、高处坠落、大型机械事故等安全事故发生,消除安全隐患。

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  在“2022安全生产月行动”中,禹洲进一步细化标准化管理表格工具,细分为安全生产、文明施工、安全底线3个安全管控大类,213个细项应用,进行全面风控排查。

  三级安全架构的长效机制

  禹洲将原有工程管控体系中的安全管理行为独立化、体系化、标准化,建立了以集团、城市、项目的三级安全架构,并结合动态预控、月度巡检和不定期抽查予以系统化管控。

  在三级体系的支撑下,禹洲也不断强化安全制度建设。已制定一系列包括《工程建设安全文明管理规程》在内的安全管理制度文件20逾份,细化分解安全建设目标和重点,持续推进安全管理长效机制的建立。并新增《安全文明管理作业指引》、《安全文明标准化操作指引》、《安全文明管理规程》,进一步规范安全标准化建设,完善安全文明管理流程。

  信息化双重预防管控

  为贯彻落实国家、 *** 双重预防体系建设工作部署,结合项目实际,禹洲采用新技术、新方法,制定了以“安全生产风险辨识控制”与“隐患排查治理”的双重预防体系。

  通过线下举措配合信息化系统,从而形成了一个闭环的隐患排查治理体系;通过实施工艺严防、设备严控、人员严管及过程严治,实现了项目双体系治理的“全员、全方位、全过程”的一体化闭环管理,从本质上提升安全管理,从根本上取得事故防范的主动权,为安全管理工作保驾护航。

  针对平台辨识评估出的风险,立即进行关口前移,有序开展日检、周检、月检以及各类专项检查并下发隐患整改单,做到有人负责、有人整改、有人跟踪,并能够指导安全管理人员和责任工程师快速对隐患进行甄别和整治应对。

  另外,项目还将双重预防体系培训与日常开展的三级安全教育培训、继续教育培训等等有机的结合起来,切实提高从业人员安全风险管控能力和事故防范意识。



图:风险辨识及防范教育

  “遵守安全生产法、当好第一责任人”,禹洲集团积极落实 *** 要求,连续开展“安全生产月行动”,为安全生产筑基。未来禹洲也将继续贯彻“安全生产”的重要指示,夯实安全责任、严守安全底线,稳健经营。

  

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